— это одно из самых значимых открытий в менеджменте ХХ века и пока самая эффективная модель управления ХХI века. Это система методов и инструментов интеграции людей, процессов, инструментов и технологий для достижения целей путем максимально эффективного добавления ценности для потребителя и общества. Её использование является необходимым условием долгосрочной конкурентоспособности компании, а иногда и единственным условием её выживания.
Прикладной интенсив построен на основе многолетнего опыта разработки и внедрения преобразований предприятий различных отраслей на основе методов и инструментов бережливого управления. Выбраны самые эффективные методы и инструменты, сформирована целостная и комплексная система целеполагания, планирования и реализации преобразований, отброшены «полезные», «прорывные» книжные концепции и идеи в стиле «карго-культа», выявлены корневые факторы успеха и неудач на пути к кардинальному росту эффективности
Прикладной интенсив построен на основе многолетнего опыта разработки и внедрения преобразований предприятий различных отраслей на основе методов и инструментов бережливого управления. Выбраны самые эффективные методы и инструменты, сформирована целостная и комплексная система целеполагания, планирования и реализации преобразований, отброшены «полезные», «прорывные» книжные концепции и идеи в стиле «карго-культа», выявлены корневые факторы успеха и неудач на пути к кардинальному росту эффективности
Бережливое управление
Умение диагностировать потери и преобразовывать их в ценности
обширный архив литературы, методологических материалов, прикладных инструментов и решений
Систематизация знаний о прикладных методах бережливого управления
Разработка и внедрение успешных проектов в различных сферах: от логистики до производства
Инструменты и результаты по конкретным функциональным направлениям
Основы техники Бережливого управления
Что вы получите
- Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании.
- Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
- Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
- Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
- С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
- Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом
Алексей Молвинский
В чем уникальность программы
Экономическая - фундаментальная
Фокус на социотехническое
Нацеленность на прикладные результаты
Простота
«человек – ядро системы»), а не технократические («любая проблема является инженерно-технической задачей») методы и инструменты управления
предлагаемых методов и инструментов для восприятия и применения: «всё должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще» (А. Эйнштейн)
ценность в том, что работает и приносит результаты
а не процессная, инструментальная, инженерно-техническая, информационно-технологическая и т.д.) основа анализа применения методов и инструментов бережливого управления
Полученные в результате применения предлагаемых методов и инструментов результаты
- Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10% до 50%
- Рост ROI - от 30 до 300%
- Рост производительности труда – от 4 до 30 раз
- Рост прибыли – до 10-20 раз
- Выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства, кратный рост продаж
Программа
Библиотека и лаборатория бережливого управления
- Анализ текущих стратегий рост аэффективности ведущих российских компаний
- Основополагающие принципы бережливого управления
- Анализ применимости и эффективности основных методов и инструментов бережливого управления на практике
- Почему реализация большинства проектов бережливого производстване дают роста эффективности предприятия
- Практические задания по анализу и решению проблем
Практика быстрых радикальных изменений или стабилизации процессов
- Сравнительный анализ практики быстрых радикальных изменений (Кайкаку) и медленных непрерывных улучшений (Кайзен),
- Разбор кейсов быстрых радикальных изменений Кайкаку (или «сбор лежащих и низковисящих плодов») в различных отраслях: розничная торговля, производство, строительство, ИТ, практические задания,
- Формат отчета о результатах деятельности (ОРД) в логике бережливого управления, поиск корневых причин каждой статьи ОРД, приоритезация радикальных изменений, практические задания,
- Где и с кем формировать культуру Кайзен впервую очередь?
Бережливые форматы торговли и цепочек поставок, бережливый магазин, бережливые B2B-продажи
- Карты ценности и стратегические перспективы существующих форматов торговли: нужно ли инвестировать в развитие большинства существующих форматов?
- Корневые причины затрат в цепочках поставки и магазинах, практика эффективных преобразований в системе «Бережливый магазин»,
- Какую ценность и как формируют отделы продаж? Практика эффективных преобразований в системе «Бережливые B2B-продажи»
Бережливый продукт, бережливая разработка продукта
- Карты ценности продукта, корневые причины себестоимости продукта и генерируемых продуктом потерь
- Как измерить и управлять эффективностью продукта?
- Практика эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт»,
- Основные видыпотерь, практика эффективных преобразований в системе «Бережливая разработка продукта»
Бережливое производство, бережливая логистика
- Основные виды и причины потерь в производственных и логистических производственных системах
- Почему автоматизация, цифровизация и роботизация процессов не панацея?
- Практика эффективных преобразований в системах «Бережливое производство» и «Бережливая логистика»
Управление изменениями на пути к кардинальному росту эффективности
- Анализ корневых причин успешных и неудачных преобразований в системе методов и инструментов бережливого управления
- Эффективные методы формирования и мониторинга достижения целей и задач в системе Хосин Канри (бережливое планирование), практика использования, практическое задание,
- Практика управления изменениями на пути к кардинальному росту эффективности
- «Культура бережливого управления ест любую стратегию роста эффективности на завтрак»
Итоговое практическое задание
Диагностировать ценности и потери (муду) и генерировать решения по их эффективному преобразованию в формате «А3»
1
2
Систематизировать библиотеку знаний о прикладных методах и инструментах бережливого управления и лабораторию навыков их использования в задачах эффективных преобразований предприятий и их подразделений: «карты ценности», «5 почему», «диаграмма Ишикавы», «Кайкаку», «Кайзен», «Кост дизайн», «Таргет костинг», «Поке-йоке», «6 сигма» и других
3
Разрабатывать и внедрять эффективные преобразования на основе Х-матрицы фокусированного воздействия на достижение целей «Хосин Канри»
Строить карты ценности форматов торговли, анализировать стратегические перспективы существующих форматов торговли и цепочек поставок
Разрабатывать и реализовывать проекты в системах «Бережливые продажи», «Бережливые заказы»
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая разработка продукта (бережливый R&D)»
Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт»
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливое производство», проекты эффективных преобразований производственных систем
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая логистика», включая складскую и транспортную логистику
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая администрация»: «Бережливое планирование», «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legaldesign, документооборот» и в других административных функциях и процессах
Строить карты ценности продукта, анализировать стратегические перспективы продукта
Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований розничных форматов торговли в системе «Бережливый магазин»
4
5
6
8
7
В результате обучения по программе слушатели смогут
9
10
11
12
Как это было во Владивостоке
Смотреть программу семинаров и тренингов на 2026 г
Отзывы участников интенсива
- Максим СергеевичГенеральный директор Форейн-Трейд (ГК Империя Мебели)Всеполезнобезисключения!Молвинский–лучший!
- ОлегВладимировичГенеральныйдиректор Аудионика (Хабаровск)Очень интересно иполезно.Пошаговые инструменты повышенияэффективности компании.Только практические инструмент. Всеграмотноина высокомуровне
- АннаСергеевнаЗаместитель директора службы учета и отчетности по
Управленческому учет РатимирЛекторвдохновлятьивоодушевляет.Однозначно буду рекомендовать своим знакомым. Все понравилось - Игорь ВладимировичГенеральныйдиректор
АЮСС–ЛОДЖИСТИКПолезно, новый взгляд на некоторые проблемы и много информации для взвешенного принятия решения - Наталья НиколаевнаНачальник ФЭК главный бухгалтер
ФГБО УВО ДальрыбвтузОчень много практических идей, нестандартного решения вполне реализуемых в условиях работы - Оксана ВладимировнаГлавный бухгалтер
Изи ТранспортКачественно и доступно донесенная информация с юмором. Нужная не только собственникам, но и тем, кто хочет расширить кругозор. В некоторых моментах взгляды на бизнес в РФ поменялись кардинально. Однозначно идти. Все доброжелательные готовы ответить на любой вопрос
Регистрация
Нажимая на кнопку «Зарегистрироваться», вы даете Согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Контакты
ООО «Альянс» ОГРН 1144101001340
Юридический адрес: 683020, Петропавловск-Камчатский, Ул. Дальняя 26/1-118
8-984-166-00-07
Юридический адрес: 683020, Петропавловск-Камчатский, Ул. Дальняя 26/1-118
8-984-166-00-07